Auteur: Rekenkamer Apeldoorn

Toezicht en Handhaving Openbare Orde en Veiligheid

Op het gebied van toezicht en handhaving op OOV gaat er veel goed in Apeldoorn. De
beleidskaders zijn actueel, er is een duidelijk verband tussen beleid en uitvoeringsprogramma’s en er is op grote lijnen tevredenheid over de uitvoeringspraktijk. Apeldoorn wordt gezien als een relatief veilige grote gemeente. De gemeentelijke inzet is er dan ook op gericht om dat zoveel mogelijk te behouden. Daarin hebben allerlei partijen een rol zoals gemeente, politie, Openbaar Ministerie, zorgpartners én inwoners.

Verkenning Energietransitie Apeldoorn: schakelen naar de hoogste versnelling

Apeldoorn heeft hoge ambities met de energietransitie. Er is een breed pakket maatregelen in werking gezet. Grotere inspanningen op energiebesparing en opwekking van duurzame energie zijn nodig om de gestelde doelen te bereiken.

Je trekt altijd aan het kortste eind: in gesprek met burgers over de uitvoering van de Participatiewet in Apeldoorn

De wereld van de Participatiewet botst met de wereld van de burger die een beroep doet op deze wet. Het onderzoek geeft inzicht in het burgerperspectief en knelpunten in de uitvoering van de Participatiewet.

Knokken op eigen kracht – effecten van bezuinigingen op sport- en cultuursubsidies in Apeldoorn

De gemeente Apeldoorn heeft in 2012 fors bezuinigd op sport- en cultuursubsidies. De Rekenkamercommissie stelt vast dat de verenigingen en instellingen deze bezuinigingen met veel veerkracht hebben opgevangen. Er zijn nauwelijks sport- of cultuurvoorzieningen verdwenen.
Het verwerken van de bezuinigingen heeft wel pijn veroorzaakt. Veel instellingen en verenigingen moeten ‘knokken’ om de bedrijfsvoering rond te krijgen. Her en der is ingeteerd op reserves, werkt men met minimale bezetting en moet men een groter beroep doen op vrijwilligers.
Bij sommige verenigingen ontbreekt het aan capaciteit om actief bezig te zijn met het toekomstperspectief.

De lat langs de ondernemende stad – deel I Topsectorenbeleid

De gemeente Apeldoorn zet in het programma “De ondernemende stad” in op economische groei in 5 topsectoren. Het beleid is gericht op versterking van samenwerking met bedrijven en onderwijsinstellingen en de ontwikkeling van 2 kenniscentra.
De rekenkamercommissie heeft het draagvlak voor dit nieuwe beleid onderzocht. Ze concludeert dat de samenwerking op topsectoren en kenniscentra erg pril is. De gemeentelijke middelen zijn beperkt i.v.m. de ambities. Er zijn scherpe keuzes nodig. Kansrijk is de oprichting van een kenniscentrum voor cleantech/duurzaamheid. Vergelijking met andere gemeenten leert dat topsectorenbeleid een zaak is van lange adem.

De lat langs de ondernemende stad – deel II Dienstverlening

Apeldoorn stelt in publicaties dat de gemeente de rode loper ui legt voor bedrijven. De gemeente heeft de afgelopen jaren geInvesterrd in een verdere professionalisering van deze dienstverlening. De rekenkamercommissie heeft beknopt onderzocht hoe ondernemers het lokale vestgingsklimaat en de dienstverlening van de gemeente aan bedrijven ervaren. De meting wijst uit dat de dienstverlening de afgelopen jaren licht is verbeterd en voldoende scoort. Het vestigings- en ondernemersklimaat krijgt een rapportcijfer 6, vergelijkbaar met dat van Arnhem, maar lager dan dat van de gemeenten als Ede en Zwolle.

De kanteling als kompas, sturing zorg en welzijn Apeldoorn

De gemeente krijgt in 2015 nieuwe zorgtaken voor haar burgers. Wat moet de Apeldoornse gemeenteraad doen om goed sturing te geven aan dat proces van decentralisatie? Conclusie in het rapport ‘De kanteling als kompas’: de veranderingen in de zorg zijn zo groot dat niet goed voorspelbaar is welk resultaat wanneer wordt bereikt. De commissie adviseert de gemeenteraad nu geen krampachtige poging te doen om nu doelen vast te leggen. Vertrouw meer op de burgers om de ontwikkelingen in een goede richting te sturen. Betrek mondige burgers actiever bij de uitvoering van de zorg en geef ruimte voor burgerinitiatief.