De Rekenkamercommissie heeft een oriënterend onderzoek gedaan naar de wijze waarop de gemeente Overbetuwe de bibliotheek aanstuurt via subsidie en controleert.
Dit rapport heeft het karakter van een second opinion op het interne onderzoek ambtelijke onderzoek ”Bestemmen in Overbetuwe. Kan het beter?” Aanleiding hiervoor was het gevoel vanuit de raad dat indieners van bezwaar en beroep tegen bestemmingsplannen vaak in het gelijk worden gesteld.
Systematiek van de programmabegroting in relatie tot de andere planning en controle instrumenten. Advies van de rekenkamer is om meer scherpte aan te brengen in de doelen en de prestaties van de programmabegroting en consequenter te verantwoorden.
In de quick scan is ingezoomd op verloederde panden en wat de gemeente daar aan kan doen. Dit op verzoek van enkele raadsfracties, die nader geïnformeerd wilden worden over de aspecten van handhaving, mede naar aanleiding van casuïstiek. Het onderzoek is bedoeld om de gemeenteraad meer inzicht te geven in de handhavingproblematiek tegen de achtergrond van de gemeentelijke bevoegdheden terzake.
Onderzoek bestond uit een algemeen deel en onderzoek naar een casus (regionaal hoofdpijn dossier: Presikhaaf, sociale werkvoorziening). Ook al zijn er al veel van dergelijke onderzoeken gedaan (gebruikt in algemeen deel), het heeft, zeker voor de raad van Overbetuwe, nieuwe inzichten opgeleverd die oude patronen kunnen doorbreken.
Rekenkamerbrief bedoeld om de gemeenteraad te ondersteunen bij de transformatieslag, die moet gaan plaatsvinden in het sociaal domein. De rekenkamercommissie borduurt in de brief voort op het onderzoek ‘Zorgen voor de dag van morgen?’ van oktober j.l. (verder te noemen: onderzoeksrapport) en het raadsbesluit van 25 november 2014 dat uw raad daarover nam, meer specifiek de 15 aanbevelingen die uit het rapport werden overgenomen.
Het onderzoek betreft de decentralisatie van taken op het gebied van jeugdzorg en Wmo/AWBZ en is bedoeld om de gemeenteraad meer inzicht te geven in hoe deze transities,
inclusief de regionale samenwerking daarin, tot op heden zijn verlopen, maar ook om de raad – op uitdrukkelijk verzoek – te informeren aan ‘welke knoppen de raad kan draaien’ bij de documenten
die thans ter besluitvorming voorliggen (beleidsplan sociaal domein, verordeningen, zorginkoop, begroting).