Kaderstelling in relatie tot decentralisaties in het sociale domein

Vanaf 2015 krijgen alle gemeenten meer zeggenschap, taken en middelen toebedeeld op het sociale domein en worden gemeentebesturen verantwoordelijk voor de participatiewet, delen van de AWBZ en de jeugdzorg. De uitvoering en voorbereiding van deze nieuwe aanpak is in volle gang, terwijl diverse juridische, bestuurlijke en financiële kaders nog niet duidelijk zijn. In deze dynamiek moeten gemeenteraden invulling geven aan hun eigen rol en kaders nader bepalen. Hoe kan de raad richting geven aan de gewenste maatschappelijke effecten in het sociale domein en grip krijgen op de daarbij behorende grote geldstromen? Dit rapport biedt handvatten voor een concrete kaderstelling.

Welke mogelijkheden heeft de gemeenteraad om invulling te geven aan de kaderstellende en controlerende rol bij de vormgeving van het toekomstige beleid op het terrein van ondersteuning, participatie en jeugd en daarmee ook sturing te geven aan de daarbij behorende geldstromen?