Verduurzaming woon- en leefomgeving Westerkwartier
Het Rekenkameronderzoek mondt uit in drie aanbevelingen, die gebaseerd zijn op de volgende elf conclusies.
- Het duurzaamheidsbeleid is actueel en concreet geformuleerd
- Er is sprake van integraal beleid
- Inwoners hebben input kunnen leveren op het beleid
- Er is sprake van capaciteitstekort in de uitvoering
- De samenwerking intern (tussen de teams) is goed en verloopt steeds beter
- De samenwerking extern (met ketenpartners en andere overheden) is goed
- De informatievoorziening aan inwoners is nog niet optimaal
- Er wordt beperkt gebruikgemaakt van de diensten en producten van de gemeente
- De doeltreffendheid is goed in beeld, de doelmatigheid niet
- De huidige informatievoorziening sluit aan op de behoefte van de raad (de voortgang van het beleid is goed te monitoren)
- De raad stelt wel kaders en controleert, maar voelt zich nog niet helemaal geëquipeerd in die rol
De conclusies resulteren in drie aanbevelingen. De gemeente Westerkwartier kan haar inwoners doeltreffender en doelmatiger bij de verduurzaming van de woon- en leefomgeving ondersteunen door deze aanbevelingen op te volgen.
- Zet in op meer capaciteit, maar denk ook na over creatieve uitvoeringskracht
- Zet in op betere informatievoorziening richting inwoners, met aandacht voor doelgroepen
- Denk na over regelingen vanuit doelgroepenbeleid
Centrale onderzoeksvraag
Ondersteunt de gemeente Westerkwartier haar inwoners doeltreffend en doelmatig bij de verduurzaming van de woon- en leefomgeving?
De Rekenkamer vraagt daarbij aandacht voor het inwonersperspectief. Conclusies en beleidsaanbevelingen moeten dienstbaar zijn aan de behoeften, mogelijkheden en kansen van de inwoners. In het rapport moet aandacht zijn voor goede voorbeelden en aanbevelingen om het beleid en uitvoering te verbeteren.
Rekenkamerrapport
Rekenkamer(commissie) | Westerkwartier |
Goudvink | Winnaar |
Ingestuurd door | Marijke Bijlsma, secretaris |
Onderzoek door | Rekenkamer i.s.m. extern onderzoeksbureau(s) |
Onderzoeksbureau | BMC |
